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  • Garantir que a condução do negócio esteja sempre alinhada com o interesse dos acionistas;
  • Assessorar os acionistas na tomada de decisões estratégicas;
  • Utilizamos um conjunto de técnicas e ferramentas para incentivar e apoiar os executivos a perseguirem as diretrizes estabelecidas pelo conselho, controlando os resultados;
  • Assessoramos a empresa e a alta administração a adotar como linhas mestras a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa;
  • Assessotria ao conselho administrativo da empresa;
  • Estruturação do modelo de governança corporativa;
  • Assessoria no planejamento

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  • Equipe dedicada a oferecer ferramentas, melhorias e soluções para a alta performance em novos desafios no que se difere ao crescimento orgânico, por aquisição ou por alianças estratégicas.
  • Análise de viabilidade;
  • Análise de pay-back;
  • Análise de business valuation;
  • Due diligence;
  • Anáise de risco;
  • Análise de SWOT/matrix de Porter / matrix BCG;
  • Implementação de programa de produtividade operacional (metas, planos de ação, controles);
  • Benchmarking.

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"O planejamento de longo prazo não trata de decisões futuras, mas do futuro das decisões do presente" Peter Ducker

  • Organização de todos os níveis da companhia voltando-os a uma mesma visão estratégica e estruturando ações integradas;
  • Conduzimos os colaboradores a uma mudança de atitude frente às dificuldades internas e externas;
  • Identificação de quais são os fatores críticos de sucesso e implementando metas claras, objetivas e quantitativas;
  • Planejamento estratégico;
  • Planejamento operacional;
  • Planejamento orçamentário

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É um estudo abrangente que inclui todas as áreas da empresa;

  • Consiste no levantamento, elaboração e consolidação de todos os indicadores de desempenho;
  • Permite uma visão sem viés da real situação em que a empresa se econtra;
  • Propõe ainda estratégias e ações que conduzem ao equilíbrio da empresa

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 "Proteger e preservar valor da empresa, conter as ameaças de continuidade do negócio"

  • Negociação com fornecedores estratégicos;
  • Negociação com credores (instituições financeiras);
  • Proteção do patrimônio dos acionistas;
  • Solução a divergências societárias;

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"É vital a velocidade e os meios empregados para estabilização e para que a companhia atinja seu ponto de equilíbrio, porque empresas que enfrentam momentos de crise, perdem valor a cada dia";

  • Ações de preservação e geração de caixa (comitê);
  • Adequação dos custos fixos ao patamar de faturamento;
  • Redução dos custos variáveis através de parcerias estratégicas e compras à vista entre outras ações. 

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"Utilizar estrategicamente custos e margens explorando oportunidades de mercado para conquistar novos patamares de faturamento sempre garantindo a consistência do lucro";

  • Identificação é análise das margens de todo o portfólio de produtos para viabilizar melhores políticas de venda;
  • Modelo de mix inteligente;
  • Políticas de precificação e resultado.Importado da Colômbia